“鐵飯碗”更“鐵”了 金嶺機床的企業改制之路

改制前，800多員工，年產值約1500萬元;如今，僅400多員工，今年產值預計將達1.4億元!企業改制，使長沙金嶺機床有限責任公司實現了蛻變。

這是一場沒有硝煙的攻堅戰!事實上，為數不少的國有企業并沒有如預期的那樣通過改制給企業帶來實實在在的活力，有的甚至陷入了更深的困境。那么，金嶺機床是如何實現華麗嬗變的?

在麓谷重獲“新生”

長沙金嶺機床前身為湖南省長沙第二機床廠，始建于1956年，于2003年12月成功改制，并遷入高新區。

“當初企業搬遷的時候，差點與高新區失之交臂，如今回過頭來看，幸虧當時選擇了麓谷。高新區不僅給予中小企業大力扶持，這里的服務和創新理念，都是助我們改制成功的關鍵!”董事長謝君海表示。

在改制過程中，如何對曾經擁有“鐵飯碗”的職工們進行安置和再就業，是職工最關心的問題。通過利益分配與調整，該公司積極穩妥安置員工。記者了解到，現在員工基本工資較改制前普遍漲了2-3倍。

“改制企業面臨著諸多內部矛盾，而金嶺機床作為負改制企業，困難還要大得多。如何在國企改制中，保證國有資產不流失，實現企業保值增值，是我們一直考慮的問題。”謝君海告訴記者，在實際操作中，公司堅持資產優化重組，通過做大做強支柱產品，堅持資源高效整合，積極破解企業改制資金不足等難題。今年上半年，公司以“提質工程”、“品牌工程”、“效益工程”為重點，累計產量579臺，實現銷售收入7100萬元，各項生產經營指標取得了歷史同期的最好成績!

“領頭雁” 積極轉型升級

企業改制后，首先面臨的是生存問題，如何開拓新市場、做大做強企業?“積極調整產品結構，大力提高產品效能。”謝君海介紹，公司以前生產普通機床，改制后積極調整產品結構，目前主要生產普通車床和馬鞍車床，以及數控車床、數控銑床等。據悉，僅主打產品650系列，能節省近60%的電力。

“根據用戶的實際情況，量身打造產品和服務。”謝君海說，金嶺機床是全國第一批履行產品質量承諾的36家主機廠之一，省內24小時服務到位，省外48小時服務到位。在銷售方面也毫不放松，國內，除西藏以外，網點已經全面覆蓋;國外，已出口到德、意、美、南非、中東地區和東南亞地區。

記者了解到，在機床制造方面，金嶺機床已經連續四年成為湖南的“老大”。

一個細節很值得一提：記者見到謝君海的時候，發現他的指甲縫里都是黑色的。原來他剛從生產車間檢查回來。無論是改制前的國企廠長，還是現在的民企董事長，這已經是他多年來一直保持的習慣，每天上班的第一件事就是去生產車間檢查。企業最終成為行業的“領頭雁”，與它本身就有一只“領頭雁”不無關系。

“借船出海” 技術儲備是生命力

在長沙高新區，自主創新是中小企業成長壯大的必選路徑，人才則是鋪就這條路徑的基石。“剛改制那會兒,業績不明顯，人才也留不住，新來的幾個大學生全走了。”謝君海苦笑道,由于改制后人員流動大,公司都成“免費培訓中心”了。謝君海下定決心，要制定機制留住人才，只要簽定10年合同的技術人才，公司一次性給予30萬的安家費用，并針對不同人才的特點，采取不同的留人措施。

“公司要想獲得長足發展，技術儲備就是生命力。”據介紹，目前正在建設中的“車削中心”，將填補省內空白，實現精度達到0.002，并接近國內頂級水平，預計明年4月份將正式建成，并將積極申請參加明年的北京博覽會。目前，“數控龍門銑”的合作項目正積極開展，“未來要用3-5年時間，實現公司產值近5億，領先國內制造業的步伐。”謝君海說。 (劉彥婷 李倩倩)